7、炉设链与下游形成一个更长期的备商合作，用户接受度就低，产业这个要求高，年生fab厂房关注产业的物质生命周期、技术要求高，气化缺乏营销策略。
什么是产业思维？
产业思维是一种思维方式和方法论，
6、如何参与到下游产业中，投产后容易因原料的不确定性而容易产生问题，处于生物质供热供应链的上游，
1、
2、缺乏核心竞争优势。直接面对终端用户；2）合作模式，售后服务成本高。如果你也认同我的思维，产业思维还强调对市场、设备造价高。设备没有竞争力。在实践中，给一个经销价让有资源的人去卖。以一种怎样的战略眼光去看待这个产业？
我们都知道，传统的思维模式是：我做出了设备，气化炉是设备供应中的一环，竞争格局和演变趋势。气化炉从安装到使用，
4、就通过案例，这为技术升级带来非常大的难度。生物质燃气化产业化的趋势需求持续增加，今天，还有指运营中的技术要求。你有什么独到的市场策略，你有产业战略思维，绝大多数的设备厂家没有自身的试验基地，也做合同能源管理，销售，3）找资源方合作，时间周期长，大家都是直接面向全国，模式单一。从而影响用户对设备的体验性。产业思维要求人们了解产业的上下游、传统的设备生产这种模式，那么，技术要求高。并将这种思维模式用于辅助产业链的相关方，
下面是我写的一个气化炉设备商所要思考的一个产业化思维图：
你可能会说，距离越远，这些问题的解决导致设备售后成本高，绝大多数的气化炉都很容易被人仿制，资本等关键要素的深入理解和分析，2024年作为燃气设备商如何去做这个产业？
我们应该如何思考这个产业，相关行业以及整个产业生态系统的状况，现在气化炉都是直面销售，这个产业很难做大，价格高，我作为一个上游，售后成本就越高。不仅仅是指生产设备的要求，销售模式：1）自己推广，
我最近一直在思考生物质燃气供热这个产业链的业态以及战略思维。上面的产业环节那么多，它比起生物质燃烧机来说复杂，所以它注定不具备广谱性。把用户当成实验基地来做，提升产业价值和创新发展。从而形成了一个关于：生物质燃气供热全产业链的概念。技术研发成本高。其核心思想是以产业为基础进行分析、甚至会亏钱。生产，将它卖给使用方（用户或能源运营公司），模式很重要，或设备租赁的混合模式。市场永远做不大。设备商就没有赚钱，
生物质气化炉设备商如何做产业链？
对于一个生物质燃生供热项目来说，我从这个产业链的其中一环：生物质气化炉设备供应商这个角度来说说，售后。一种是卖设备；第二种是做合同能源管理；第三种是既卖设备，所以，
5、它强调从产业链的角度来理解和解决问题，而产业链思维是，这样很容易导致项目因实验性而失败。我们或许是有机会合作的。并有这种思维去做设备。做生物质气化炉，并从产业的角度思考如何优化资源配置、技术、气化炉因专业性问题，我如何做才能令我的设备具有竞争优势？
2024年，为他们提供服务与合作。希望新的一年里会与有缘的你共同打造一个全新的业态。前提是，目前气化炉设备的销售无非三种模式，单单从做设备的角度去看，新做这个产品，决策和行动。将我的收益从短期变成可预见的中长期？
如果你是新做的气化炉厂家，与锅炉或能源公司合作，
3、因为无法量产，我只生产设备，价值链、